博浪这么大的公司,重点事务上自然是可一不可再。
上次图形界面设计、工业设计初稿没能定下来,这次再定不下来,杨兴山和戴礼就再无颜面。
也说明他们水准有问题。
毕竟公司给足了各方面的资源。
名义上的初稿,其实就是最后一次展现能力的机会。
除非实在看不过眼,不然温良也会视情况作出妥协。
好在并不需要如此。
三四十分钟的会议,就把一切都定了下来,现在距离正式推出手机业务,只剩下一些盘外准备工作了。
比如提前通过舆论传播品牌形象。
再比如选择一个黄道吉日。
若是有时间,还可以试试拆一拆白鹅的电商业务、羊城研究中心。
线上会议结束后不久,博浪终端代理COO钟正业走进了总经理办公室。
与博浪小橙成立时不同。
博浪终端光是注册资本便有30亿,又是博浪业务规划最重要的一环,更是从业务层转入基础层的重心,框架很完善。
依照西方工商业舶来品建立了组织架构。
设立了CEO、COO、CFO三个管理职务,按需设立了各个部门。
没错,博浪终端连CFO都有。
不过第一任代理CFO是汪婉瑜直接指派,正如钟正业这个代理COO是由李泽指派一样。
温良一贯乐意放权,并不介意包括杨韵等人在内的高层管理人员建立自己的班底。
他主要抓两个东西。
战略规划。
内部人事,主要关注的是基层员工大众需求。
在内部人事方面,温良有一点点反其道而行之的意思,不过其实是他从创业之初就有一帮志同道合的小伙伴,能文能武,自然无需过度关注高层管理。
额外的,以博浪集团的发展框架与股权结构,温良不担心高层动乱。
哪怕是李泽要拉一帮人出去单干,随他去好了。
博浪从来都不是以产品运营为导向的公司,而是以研发为导向的公司。
但是!
博浪偏偏在发展过程中建立起了平台优势。
更关键的是,博浪在研发上的投入也是一种难以跨越的优势。
至于别的,掌控一家商业公司的核心是股权。
在股权这个层面,谁够格动摇温良的实际控制地位?
以及,谁又够格动摇温良在博浪的灵魂人物地位?
……
钟正业循规蹈矩的敲门、问好,然后在温良的示意下坐到办公桌对面。
现年29岁的钟正业是博浪集团为数不多的年轻高层,除了联合创始团队外,暂时数他最年轻。
有意思的是,钟正业只是普通大学本科毕业生。
在一干中高层行政管理人员中,学历偏低。
不过能从一群人中脱颖而出,任博浪终端代理COO,应该有两把刷子。
看了眼对面正襟危坐的钟正业,温良慢条斯理的开口:“钟经理,泽总一力举荐你为博浪终
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