以前的雅虎几乎是无所不包,互联网上的任何项目都想涉足,因此周石入住雅虎之前,简直是一个大杂烩。周石加盟之后,做了很长一段时间的减法,精简公司的产品线。然而在确定发展方向之后,又开始做起了加法。
“Simon,Yahoo!FM的用户就是上不去,怎么办?”梅耶尔
Yahoo!FM是周石仿照喜马拉雅打造的一款电台,有声读物平台,不是雅虎的核心项目,所以他投入的资金和精力有限。
想着喜马拉雅FM多场景多形式的推广,周石还真对Yahoo!FM的现状有看法。毕竟手机、车载和音响可是经典流通渠道,而这些Yahoo!FM都不擅长。
“Yahoo!FM现在的音频来源和数量,能够超过亚马逊吗?”周石,毫无疑问,丰富的内容是吸引用户的第一步。亚马逊Audible是在2008年被亚马逊以3亿美元的价格收购的,该公司专注于数字音频书籍、广播以及电视节目等内容,而且还为《纽约时报》等传统媒体杂志和报纸提供音频内容服务。与Yahoo!FM几乎没有多少区别,即使是果壳Galaxy,也是和Audible进行了内容合作。
“肯定不如!”梅耶尔
“我们采取今日头条的方法,除了采用智能推荐算法,还要尽量争取更多的合作者。简化成为电台主播的门槛,为普通人提供一套简易的录音程序,让Yahoo!FM成为一个开放的平台。比如说学习AppStore,GooglePlay等采取收入分成的模式。等到积累足够多的用户之后,我们还可以成立会员模式……”周石
“好办法,有问题找Simon,果然没错。”梅耶尔
“我们要做的就是改变思维,让Yahoo!FM变成一个销售平台,而不是亚马逊Audible商场。有版权的就去联系版权人,没有版权的就开放给社会大众,或者我们可以把收入分成三份语音主播、版权人和雅虎,版权人可以设定一个费率让语音主播自主录制音频作品,或者还可以给主播设立等级,不同等级的主播的最低分成比例不一样……”周石
“嗯,我记一下……”梅耶尔
“简单的说,Yahoo!FM就是阿里淘宝的模式!当然,如果只是这样,对雅虎来说似乎没什么意义。”周石
“不是可以收集不同维度的用户数据吗?”梅耶尔
“我们要那么多数据干什么,为了保护用户隐私我们就要承担更多的社会责任,所以用户数据不是越多越好……”周石
“那还有什么用?”梅耶尔
“现在的Yahoo!FM当然没什么用,不过以后就不一定了,你说在信息爆炸的时代,那些拥有非凡的信息收集和
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