次贷危机后,好像风投也大方起来,一个成立没多久的Groupon就得到了阿克塞尔合伙公司3000万美元的投资(还有一个说法是680万美元,这里算是历史发生了改变),比起周石数亿美元的投入,嗯,呃还是不值一提,起码在硅谷这个湾区,他们很难和Yelp竞争,不过他们的大本营在芝加哥,说在硅谷的竞争也没有意思了。
“Groupon的商户资源是我们的半分之六十左右,还没有占领芝加哥市场,对我们造不成威胁。”斯托普尔曼
“如果你是Groupon的CEO,面对Yelp这样的竞争对手,你会怎么选择?”周石知道前世Groupon的狂野发展,在一众竞争对手中脱颖而出,是一个值得尊敬的对手,千万不能小觑。而且互联网的法则就是赢着通吃,同类型的网站最后可以成功的也就一两个。所以对竞争对手的关注是无论如何都不能减少的,但是也不能太过重视自己的对手,跟着他人的节奏走,那样只能自导死地。其实这就是让我们在战略上藐视敌人,战术上重视敌人。
“他们应该会先巩固自己的市场,然后......”斯托普尔曼
“要是我就不会这么做。”周石说完看向雪莉,这是他们几个高管的例行会议。
“我们应该主动出击?趁他们没有发展起来去他们的大本营冲击他们的市场占有率。”雪莉
“没错,我们现在有资金优势,有人才优势,能够做到一边打击对手,一边快速扩张。”周石
“这样我们的成本会提高很多!”Yelp的CFO,来自一家大型传统零售公司的财务主管。
“控制成本是你的事,我需要的是高速的发展。”周石回应
“可是......”
“好了,我们这就去筹备到芝加哥成立第二个分部,以前的目标是先到一线大城市占点布局,芝加哥本来就是我们的目标!”雪莉桑德伯格
公司现在不缺钱,所以CFO的责任就是在不阻碍Yelp发展的前提下开源节流,控制成本。一个好的制度对公司的意义不言而喻,Yelp的经营成本比Groupon高多了,周石就是为了从一开始打造一个相对完善的组织架构和财务制度。也不知道有没有用,在他想来,可能用处不大,毕竟如果成功这么容易,那么那些有钱的大佬就会阻断创业公司的发展,让全世界都被垄断。可惜层出不穷的创业公司不断颠覆着传统企业,可见有时候充足的资金和完善的管理制度也不是那么必须的。他也在其中不断的寻找平衡点,有时候遵守公司规章制度,有时候主动打破规章制度,让管理层有些疲于应付,还好和雪莉桑德伯格有过充足的沟通,她兢兢业业的帮助周石查漏补缺
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