微点文档这个名字有点单调,只表现了“文档”。谷歌文档这样命名,是因为这款产品只有文档功能。
紫微星的文档产品,除了文档之外,还有视频、语音、即时通讯等功能,甚至未来还会开通开放平台,直接跟许多办公管理系统对接,比如财务管理系统、人事管理系统等等。
随着时代的变化,企业的组织形式并没有太大的改变,无外乎就是市场部、技术部、公关部、财务部、人事部等部门。
可是,数字化的时代之下,可以极大地提高了企业的运转效率。
提升效率,就是提升企业的竞争力和生命力。
有的企业10天干的事,有的企业1天就能完成,后者的市场竞争力就可以在数据层面表现为10倍的优势。除非是某些垄断性的国企,没人竞争,效率低了也无所谓。
组织结构的优化非常困难。
每一次的改革,几乎都是伤筋动骨。
可是,可以通过另一种方式完成对组织形式的迭代和提升,那就是工具。
有人用镰刀收割庄稼,有人用收割机收割庄稼。单体效率一样,因为工具选择的不同,工作表现的结果天差地别。
办公软件,就是这种工具。
传统的工作模式,是一个部门搞出来了材料,然后要打印出来,召集各部门开会,把材料分发下去,把各种想法讲清楚。
各部门拿到文件后,回去各自为战,做好文件后,再重新开会,集体商量,再打回去,根据新的指导意见整改……
以此往复,效率奇差。
就像一群农民拿着镰刀收割麦子,看起来忙忙活活很辛苦,都是笨活。
紫微星推出的这款文档办公软件,就是收割机。通过文档的在线协作,很多员工甚至都没见过面,甚至远在天南地北,就可以在线上把工作高效而有序地展开。
这就是全球都在推动的政企数字化的意义。
数字化,也分层次。
如果一家公司通常用邮件沟通,那彼此的互动必然很慢,效率不高;
如果一家公司通常使用PPT展示,那必然更重视形式主义;
如果一家公司通常以MSN这种即时通讯软件为沟通方式,那工作作风就会很散漫,各种偷鸡耍滑;
如果一家公司以Word工作,企业文化就会更倾向于个人创作,而不是集体协作。
工具本身的属性,会潜移默化地影响一个团队的行为。
跟这几种模式相比,谷歌文档无疑是最好的。
紫微星推的这款产品,在功能上比谷歌文档更丰富,在设计上比谷歌文档更符合本土、乃至受儒家文化影响的亚洲企业。
具体起什么名字,一时没思路,就转给了人事、行政和市场部,让那些部门的女孩子给建议。
不过,一连几天都没提出什么好建议。
直到这天傍晚,周不器避开众人的视线,偷偷
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