贺阳来周不器的办公室,做了一个70分钟的业务汇报。
听的他头都大了。
紫微星在高速扩张,业务的覆盖面太多、太广,已经有点超过周不器的能力范畴了。具体的大方向上的战略,他问题不大,可业务上的一些小战略决策,让他操心操肺。
让贺阳一个人决断所有事情,还真是不太放心。
周不器总要听取汇报,然后把把关。
这一把关,就头疼了。
因为很多决策,他也吃不准,很难判断是对是错。
如果贺阳和张一明、郭鹏飞他们的意见是一致的,那就简单了,按照他们的想法去做就好了。做互联网的,怎么可能一点错误都不犯?发现错误了,及时改正就好了。
可问题是,假如贺阳的决策跟张一明、郭鹏飞、石婧琳、季子安等人发生了分歧,而周不器还一脑子浆糊,拿捏不准怎么办?
就比如最近面临的一个问题。
朋友网要上广告业务了,6月份就上。
可这个广告,应该怎么上?
贺阳的意思,是边栏广告,就像校内网,以及搜狐、新浪等网站一样,在上下左右边框的位置留出广告栏。
可张一明觉得这个传统的广告太丑了,影响网页的界面美观,会破坏朋友网的美感。他建议是在给用户推送好友的动态消息时,按照比例推送一些文字广告。
前者有图片,收费高,且模式成熟;后者界面简洁,不搭载图片广告费会降低,同时会提高网页加载速度,但模式新颖,存在风险。
周不器沉吟道:“这件事,也没什么谁对谁错,都有各自的道理。不过,互联网公司和传统企业不一样,要以客户为中心,这就注定了整套系统是自下而上的。越往下,才越了解客户。”
贺阳一听就懂了。
这是赞成了张一明的意见。
毕竟,他是朋友网的CEO嘛,更懂朋友网用户的一些个人喜好。
贺阳的意见,更符合公司的利益,广告效益更高,能很保险的收钱。张一明的态度,则是站在用户的角度。
周不器笑道:“上次我去百度见罗宾,他教了我一招,我觉得挺好。他说,每次和手下发生分歧的时候,只要对方没有明显的错误,只是立场和角度的不同而做出的不同判断,不如就让他按照自己的想法去做。做好了,皆大欢喜。能竖立领导从善如流的形象。做不好,再按照你的方法做一遍,能竖立领导真知灼见的形象,让手下心服口服。”
贺阳自嘲的一笑,“嗯,我也得学习,互联网的模式,跟传统的科技企业,还真不太一样。就像乔布斯说的,不需要在乎用户,因为用户根本不懂需求、不懂审美。把产品做好了做精了,你提供的需求就是用户的需求,你的审美就是用户的审美。”
这是很委婉的争辩了。
周不器假装没听懂,
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