周不器的长处是战略方向的把握和生态系统的搭建。
具体要怎么执行,他有点摸不准。
尤其是和微软这样的大公司展开一揽子的合作,需要在细节和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所谓的“抗QQ联盟”,一旦发动起来,就会是国内的互联网圈的大事。
周不器去找张一明商量。
朋友网已经上线试运行了,也有了170多个注册用户。当然,大部分都是朋友网的内部员工,以及推荐亲戚朋友注册使用,参与内测用的。
目前来看,效果还行。
就页面结构来说,朋友网是模仿facebook的模式。不过有了校内网的基础,朋友网的界面更清新、功能更多,用户体验更好。
在此之前,周不器已经发话了,一年之内,朋友网禁止接受任何商业广告。即便是一年以后,在广告的推广方面,也要谨慎而持重。
这跟校内网不一样。
校内网已经成功了,别看当下有其很多校园SNS网站如雨后春笋般的出现,可实际上压根就没有校内网的对手。
在团购活动取得巨大成功之后,那些网站想要单存靠着社交互动就超过校内网,已然不可能了。
互联网公司的模式,大概可分为四个维度。
最底层的是商业维度。往上,依次是技术维度、科学维度和人文维度。
高维打低维,一打一个死。
大多数的网站,都处于商业维度这个层面。
5Q网有所突破,主推的B(和谐)T下载,解决了一定的技术问题,算是站上了技术维度,所以能在一众网站中脱颖而出。
可校内网呢?
校内网早就超越了这一切,已经上升到人文维度了。
是以服务全国大学生为宗旨!
这不仅是口号,还有实实在在的物美价廉的产品销售,还有一系列配套的生态系统,奶茶店、小卖部、盛世单车、外卖订餐等等,这谁能比得过?
就这个层面来说,校内网别看还有很大的市场发展空间,但垄断格局已经形成。有了垄断前景,才有足够的底气加一些广告。
短期之内,朋友网还是要营造最好的用户体验,吸引来最多的用户。
“抗QQ联盟?”
听到这个说法,张一明哭笑不得。
周不器坐下,急急的喝了口冰镇可乐,气恼道:“这才5月份就这么热了,能闷死个人。”随即说道:“不小小瞧,这一次,微软是狠下心了,要跟QQ大战一场。”
张一明稍作沉吟,迟疑着看他,“朋友网要参与进去?”
周不器道:“不是咱们要参与进去,是你要清楚朋友网的定位。短期之内,是以大学生和职场白领、公务员为主。这恰恰和MSN的用户群是重叠的。”
“你是说,咱们要借着微软组建‘抗QQ联盟’,拉拢了一大批盟友在前面跟QQ死磕的时候……咱
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