(浅尝辄止也被删减了,那就避过这段剧情开始下一话题了。)
4月的最后一天。
贺阳以快刀斩乱麻,只用了一周的时间,就搞定了一笔收购,以3200万元的价格完成了对游卡的收购。
收购完成之后,游卡独立运营,直接对贺阳汇报,接下来就是跟盛大沟通,把委托出去的《三国杀》页游版权收回来。
周不器并没有直接下场,他最近有点忙。
上午,通过企业的办公软件“嘀嗒”,接到了王星转来的一个截图。
是微博上的一张截图。
账户名是经过认证的知名企业家雷俊。
他发了一条微博,语气斩钉截铁:“移动互联网是下一波创业的大机会!”
只可惜现在微博的用户数量并不高,转载数和评论量都不够。
哪怕微博的用户规模上去了,这类的内容也很难成为热议的焦点,只能在小范围的圈子里传播。
网络上的专家太多了,被网友冠以“砖家”的称号。
眼下这个阶段,外行很难分清雷俊到底是专家还是砖家。只有那些嗅觉敏感、认知精准且胆大妄为的人,才可能朝着这个方向走下去,冲向移动互联网的漩涡。
嗯,移动互联网。
雷布斯算是有了一次命名权。
此前,业内都把手机上网称为“无线互联网”,以后就改了,通通是“移动互联网”了。也不知道是不是移动公司在背后赞助了他。
针对这条微博,周不器特别提议召开了一次决策委员会,给高管们来了一次未雨绸缪。
现在搞移动互联网还有点早,时机不成熟。
iPhone还没正式进入国内呢,安卓机还没面世呢。
等明年自家的Aster手机成熟了并且在国内发行了,紫微星在全方位地进入移动互联网领域。然后,2-3年之后彻底完成向移动互联网的转变。
这里就有很大的门道了。
要求这些企业核心高管们,接下来的时间里要着重关注硅谷动向,学习、研究、深入思考,领会移动互联网的要义,在战略安排上有所倾斜。
并且在招聘、提拔、重用人才等方面要有所倾斜,要选择那些学习能力强的,能够快速适应新时代的,思维敏捷善于改革的年轻人。
老一批的PC互联网时代的老人……真的很无奈,肯定会有一部分人失去工作。要么改行,要么去一些二三线的公司。
首先就是技术不同了。
这点好解决,努力学习也可以做到。
可是思维方式的转变比较困难。
这就像是传统商业思维和互联网思维的鸿沟差距。
传统思维,是客户,是一个点。
互联网思维,是用户,是一个面。
移动互联网思维,是场景化用户,是一个立体空间。有了更多的连接,让互联网世界和现实世界开始一一对应。有了时间维度和空间维度,就好像
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