蒋首义的解决方法简单粗暴,如果新城集团只有20%的业务赚钱,80%的业务都在亏钱,那就把80%的业务停掉,只做赚钱的那20%。
这个过程中该牺牲的人和事,通通都得牺牲。
凌晨2:00,瘫在床上的蒋一帆眼睛一直无法合上,整晚的炮火声似乎一直在他耳边轰鸣。
“老爸我已经很仁慈了,如果再狠一点,我不介意一次裁掉5000人。”
“你除了当你那个好师兄王潮的说客外,是不是更应该考虑当新城集团未来的接班人?”
落地窗边碎裂的花瓶并没让蒋一帆畏惧,以此时的他对新城集团账务的了解,蒋首义当下的决定无疑是一种赌博,先牺牲3600人,然后用剩下的人与整个市场进行对赌。
花瓶碎裂后,争论更为激烈,蒋首义冲蒋一帆咆哮道:“你不真来挑这个梁,就永远不知道什么是生存!不知道生存是这个世界上最重要的东西!”
“可是爸,这些年我也看了不少公司,所有大型企业在产品种类过渡时,都需要缓冲,需要时间,如果一刀切,没有任何弹性,很可能会遭到毁灭性的打击。按照咱们新城集团目前的规模,如果完全依托特种钢材生存,不仅数量要上去,质量也得上去,数量上去容易,但是质量呢?”
还没等蒋首义做出回答,蒋一帆就上前一步道:“咱们得承认,目前主导国内市场特种钢材的毕竟还是海外公司,即便咱们能够达到海外公司的产量,下游客户也需要一定的时间试用和接受,因为咱们毕竟做的是进口替代!”
蒋一帆对于自己观点的正确性坚信不疑,就好比他看到以前国人习惯于买SONY相机和苹果手机,一下子让大家换成OPPO、Vivo、小米和华为的电子产品,不是不可能,完全可能,只是要实现“大面积替换”,需要时间。
而这个时间,通常在5年左右。
越大的公司需要的时间就越长,在没有外部资金补给的条件下,必须让新产品的销售收入支持自身庞大体系的运转,否则资金链极其容易断裂,但问题在于新产品面对的市场是一个极其不确定的市场。
“爸,如果我们有五年的时间,我相信咱们可以缓过来,咱们的特种钢可以成为集团的顶梁柱,但您有没有考虑过我们不可能有五年,现在能抵押的不动产全抵押了,银行不可能再给我们放钱,扩大生产完全得靠自身回流的资金,如果这个期间内国内市场、行业情况、国家政策、外来竞争或者我们自身产品质量等任何一方面发生问题,都有可能转型失败,咱们到时连条退路都没有,会被破产清算的!”
蒋一帆的话音也越来越大,这或许是他三十年来第一次以这样的态度对父亲说话,虽然说话内容全是
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