,新一线城市里,我们拥有下沉进社区的一万两千家‘绿牌小店’,这些小店早上五点半到七点半,晚上八点到九点半营业,形成了我们的早市,晚市群体,这一万两千家‘绿牌小店’是精准定位。
你明白什么叫精准定位吗?就是我们知道,自己面对什么样的人群,知道投入什么的产品,知道他们想要什么,需要什么,以及什么样的人需要给在这些人群体里打广告。
知道为什么国内为会有那么多大品牌抢着要跟我们‘绿牌超选集团’合作吗?日产品,生活用品,食品,因为每天我们的绿牌农牧小店外面,都会排起长队,定位宣传效果会更好。
每一家绿牌农牧小店,刚开始我们都要贴补进千元,但是一个月之后,我们不会贴钱,反而每家绿牌小店还会赚钱,因为我们组建了‘绿牌小店推广公司’,不是给我们推广,是给周围的店铺,商家,以及国内各大品牌进行推广。
比如说一家新开的饭店商场想要宣传,我们在出售‘绿牌简装’蔬菜水果的时候,还会附赠优惠券,体验卷……”
唐龙打断雨蝶的话,笑着问:“你的意思是说,绿牌农牧小店全国一万两千多家,已经实现盈利喽?”
“没有盈利,但是我们解决了六七万人的就业问题,这一万两千多家绿牌农牧小店,或者农牧小站,早晚平均每家需要五个人员,这些人员有残疾人,兼职大学生,小区困难贫困户等。
全国一万两千多加绿牌农牧小站,我们一天亏百万,一个月亏三千多万,但是随着‘绿牌推广’模式越来越高,越来越高效,以及产品影响力提升等因素,已经可以看到些许曙光。
我们绿牌超选集团,不仅仅是在摄取,同样,也在回馈社会,在尽我们最大的能力,去帮助那些需要帮助的人。
从今年五月份我们绿牌农牧集团,开启品牌战略,科技战略之后,到现在为止,六个月的时间,我们烧掉了四十个亿。
平均每个月烧掉六个多亿,所以,我们才有‘绿牌超选’,有了‘绿牌买菜科技公司’,有了‘绿牌小店’,有了‘绿牌推广’团队。
我们绿牌超选集团从来都没有把‘赚钱’当做目标,我们要做的是去服务更多的人,让更多人的通过我们绿牌超选的运作,得到实惠,获得帮助。”
“两百亿的估值,从表面上看,确实已经很高,但是如果有人选择两百亿收购我们,您,唐龙先生,会选择把绿牌超选集团卖掉吗?对了,或许大家都还不知道,您现在手里还掌控者‘绿牌超选集团’百分之六十六点六的股份。”雨蝶哼道。
会议室里大家面面相觑,闹了半天,这家绿牌超选集团也是唐龙的产业?就算估值两百亿,那百分之六十六点六的股份,价格也有一百
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