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到2001年，销售收入已经达到8亿元。
早在1998年，康达纸业集团董事长、总经理陈俊怀就在着手对康达纸业进行产权改革。
但这时的康达纸业集团固定资产已经超过10个亿，以陈俊怀等人的身份和身家不可能取得康达纸业的控股权。
陈俊怀跟这时很多国企负责人一样，选择了一个曲线道路。
他和康达纸业集团联合企业的几位负责人合作，出资在南方设立了一家鑫源商贸公司，由鑫源商贸销售康达纸业的产品，将产品的利润空间让渡给鑫源商贸。
即使这样，他们也攒不够个人出资控股康达纸业的钱，于是他们还采取了两种手段：
一是以产品质量瑕疵的名义，黑掉康达纸业货款。二是由康达纸业做担保，帮助鑫源商贸从银行进行贷款。
康达集团这些人的做法，类似于上世纪七八十年代欧美一些国家的MBO，英文名字是ManagementBuy-Outs，翻译过来就是“管理者收购”的意思。
MBO的主要目的是管理者实现对公司的控制，公司高层人员以高负债进行融资，从而买断相关公司的股权，使公司变为其私人所有，以达到管理层控制、重组公司的目的。
总之，陈俊怀等人弄了三年终于攒够本钱，准备由鑫源商贸出手，收购康达纸业的资产。
没想到，纸包不住火，谋定了的“好事”翻了车。
陈俊怀这种空手套白狼的做法，被人给举报了。
举报人就是孙集镇造纸厂的郑勇书，郑勇书在10年前担任孙集镇造纸厂的生产办主任，刘庆华主政孙集镇时，被提拔为分管生产的副厂长。
这几年镇造纸厂的书记、厂长或被调到县经委任职，或者担任了副镇长，郑勇书如老黄牛一般，兢兢业业管理生产。
赵向辉主政孙集镇期间，按照“市场导向”原则，提拔了管销售的李兴业任造纸厂厂长。
李兴业年轻气盛，担任过销售科长，驻鹏城办事处经理。
成立康达纸业集团后，李兴业成为康达纸业集团的副总，并管理孙集镇造纸厂的事务。
陈俊怀模仿国外MBO的做法，多数源于李兴业出的点子。
当陈俊怀做通县领导的工作，提交了康达纸业集团“国退民进”改制方案后，郑勇书马上以实名举报的方式，将陈俊怀等人的作法告到了县纪委。
经过调查，陈俊怀等人的问题很快被查实，等待他们的将是一场牢狱之灾。
而县里有关领导，在这件事上就陷入比较尴尬的境地，政治上丢了分，不得不离开滨海县。
在市妇联任职的温晓宇便接到了陆建章的电话，请她去市委陆建章的办公室谈话。
见了面，陆建章说了几句闲话，然后说：“晓宇你也修养了几年时间，该挑挑担子了。”
温晓宇笑着说：“书记，我孩子还小，再饶我两年呗？”
陆建章板着脸说：“你家那个都要上幼儿园了，不能再耽搁下去了。我准备让你去滨海县任职，你准备准备吧。”
温晓宇迟疑地说：“滨海县？我......行吗？”
陆建章说：“我向省里建议，由你挂市委常委，到滨海县任书记。这几天省里来人谈话，你先备备课，特别是要研究一下滨海县后续的工作。”
温晓宇听完点了点头，说了声：“谢谢书记。”
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