陈默皮笑肉不笑,立马回绝,“不需要!”
“毕竟我也是咱公司的技术总监,理应....”黎万强还没说完,又被陈默打断施法,
“嗯?咱公司还有技术总监?我做MIOS这么半天,怎么从来没见过总监给我们提供什么帮助?”
“后面或许我能给你们带来.....”
“黎总不添乱,我就阿弥陀佛了,大可不必!我要开会了,拜了个拜!”
说完陈默无视黎万强,最后一个走进大会议室,啪地一下把门关上。
陈默开会除了技术类的会议外,时间很短。
在会上,公布了他刚才找雷军确定的几个事情。
现在小米从此互联网二部将不复存在,只有互联网三部,简称网三。
由于二部三部合并,部门人员骤增,从原来的12人,膨胀到36人。
因此组织机构有了全新的划分,经过陈默上报,雷军审批后,新的组织机构进行了明确的界定和划分。
部门经理:陈默、副经理:黄江吉。
产品经理:洪锋
服务端人员最多,下设技术主管一名由严谨担任,技术小组长四名,范典、孙子维和原二部两个技术比较出色的同事担任,每个技术小组各有4~6名开发不等。
设计主管:刘德
测试主管:章武
运营主管:段宏研
工位也全部打散重新再分配,并给出了最新的示意图。
工位的分配都是陈默经过深思熟虑,并跟黄江吉沟通确认后的结果。
自己身后就是黄江吉,这样有任何事情,部门一二把手可以及时沟通。
陈默左手边则是刚来小米没多久的核心成员,负责产品的洪锋和资深设计师刘德,这两人的水平很高,并且也是跟自己打交道比较多的人员。
剩下陈默把原来三部人员全部打散,每个人仿佛自己的一根触手辐射一片区域,这样在自己的带领下,会影响整个三部区域所有人。
这样有任何风吹草动,自己也能第一时间感知。
组织机构重新调整,也意味着工作内容也会发生翻天覆地的变化。
当务之急就是MIUI和MIOS的合并工程,比如MIUI论坛关闭迁移流程,并针对每个组进行相应工作安排。
这个消息公布后,陈默能看到原二部众人黯然的神情,他没有任何怜悯的神情,毕竟这段阵痛期需要时间。
所以让大家尽快的忙碌起来,才能避免过多的想东想西,在工作中不断磨合、熟悉、适应到最后的习惯是最好的方式。
最后陈默强调了他的做事风格,看了麾下众人,淡然道,
“大家都是老熟人了,我的工作做事风格你们或许之前都有所耳闻,我不提倡什么所谓的狼性文化优胜劣汰,更厌恶加班。所以大家认认真真工作,开开心心生活,一分耕耘一分收获。
希望我们这个新家庭在未来发展的更好!先这些,组长级别以上留下,其他人散会!”
等普通员工出去后,陈默和黄江吉就MIUI的迁移方案进行了讨论,征求了一些人的建议,陈默给每个组都安排了新的任务和对应的目标,让各组长再细化并分配。
现在部门规模扩大,因势利导,陈默也在不断调整自己的定位。
他不再跟进某一个具体技术细节情况,而是关注整体工程关键环节的进展和每个节点的完成情况。
如果弄一个形象的比喻,那就是他从之前对弈的玩家,进化成了OB(观察者),从一个更加宏观的视角来俯瞰整个部门的发展情况。
把手底下的事情大概捋顺清楚,时间已经来到了下午5点。
陈默终于可以去找小雷进行自己个人的胜利结算
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