合同外的量,有些时候,甚至不比合同内的量少。
在二十一世纪,大家有句口头禅,那就是二十一世纪什么最值钱,回答是人才!
这话一点也不夸张,用在工程单位也很恰当。
秦舒淮曾听说,有人在工地上扫地,一年能给施工队老板赚二十万,足以说明,工程内部,还是有很多方面可以操作。
对于合同外的量,最容易发生的便是人工。
比如项目部要打扫一些马路的卫生,或帮项目部吊运一些材料,都需要农民工帮忙,这些人工是要签认的,干一天人家施工队要你一天的人工费用,毕竟他们跟施工队齐老板干活,施工队老板每天要给人家工资。
他总不能给项目部白干,这个签认的人工,和项目部的人工有些不同。
项目部的人工,价格通常比较低,一般都是40一天,而施工队的工人干一天活,最低的可能需要50或者60,因此,在签订用工的时候,施工队老板一般不愿意按实际签认,比如两个工人干活,签订四个,这种情况都有出现,而且还比较普遍。
有些副经理或项目部成员把控比较严格,用施工队几个工就签几个工,也有可能。
除了项目部用人工外,还有其他一些费用,这些费用,主要不在合同内,无法走合同,项目部只能另行处理。
比如,基坑开挖后,基坑内有谁,那么就需要抽水,这抽水结算方式也有不同。
如果是项目部提供抽水泵和水袋,缴纳电费,施工队只需要出人工,现场负责人只需给施工队签订用工人数便可,最终按用工签认结算金额。
要是水泵、水袋、电费都是施工队出,第一种办法,可以按水立方来计算,这种计算方式,比较适合死水池塘之类的抽水,可以计算储水量。
除此之外,还可以算抽水台班,比如降水施工,这台水泵是不是一天二十四小时抽水,如果一天二十四小时抽水,一天就是三个台班,一个台班是八小时。
至于具体怎么操作,各个项目部都不一样。
但是,同样的签认,其中差别很大,道道很多。
一些现场负责人存在给施工队多签认,然后从施工队里面抽提成的情况出现。
这种情况,在绝大部分项目部,都存在过,只是严重不严重罢了。
有些比较过分的施工队,项目部材料(钢筋、混凝土)耽误事情,他们都可能会记录成误工。
误工期间,工人工资、伙食、机械设备费用,施工队都会向项目部要,对项目部进行索赔。
这些索赔理由,千奇百怪,秦舒淮干了多年工程,对这些可以说见多了,已然习惯。
“秦总,都准备齐全了,这里好多都是签证了的。”赵长安点头,从包里拿出一叠东西,刘东也和他一样,拿出了一叠东西,递给秦舒淮。
秦舒淮看
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