要?要不要顺势进行结构性改革,走股份制推向市场这一点后面再议,但责任必须落实到位!国家不可能为亏损买单,要买单的只有企业里蛀虫、干部中的败类!”
按说提到蛀虫、败类,纪委书记周克银应该表态,他却表情漠然眼皮下垂,无动于衷的模样显然不愿接手。
按说提到追责,岳峙应该表态,他也沉默以对,不认同也不反驳王益峰的指示。
空降干部的劣势、本土系的优势就在这里,有时未必公开顶撞,但关键时候不配合不响应就能把你着急死。
还是何超发言——跟方晟那么久领悟最深的就是凡事必须未雨绸缪,考虑到所有可能。
“根据益峰同志的指示,我建议由正府那边主管经济的徐尚立同志进行先期调研——不带立场和有色眼镜,如果调研结论与凤麒麟为首的集团有关,再由常委会决定下一步措施。”
“尚立同志……”岳峙倒没有反对。
王益峰也表示认可:“行,就请尚立同志摸摸底,我们的原则是不放过一个坏人,但也不冤枉一个好人。”
接到这个突然其来的任务,徐尚立满肚子不情愿。
省属国企有两类,一是国资委管辖的副厅级编制,董事长一般为副厅级别;一是省正府管辖的正厅级编制,董事长为正厅级别。
榆达就是正厅级编制省属企业,董事长与们平起平坐且隐隐高半个头——合法收入都上百万甚至几百万,自然而然,与们一样不怎么把没挂常委头衔的副们放在眼里。因为省属国企一把手任免权在常委会,副们纵使有意见都传递不到那个层面,只须与省主要领导处好关系就行了。
徐尚立勉为其难抽调了四位随从:省国资委纪副主任(联系榆达集团);省正府傅副秘书长(经济条线);正府办公厅国资企业管理处卓处长;还有于煜(材料员)。
对于这样一个不算豪华也谈不上重量级的调研阵容,榆达方面尽管已知悉何超在常委会上发飙,以及徐尚立此次调研的真正意图,但多年国企老大哥的傲慢心态和有恃无恐的心理作用下,给出不咸不淡的接待待遇:
由总经理张益强(正厅级)率一干高管主持见面恳谈会,凤麒麟则“在外考察”;从下午起常务副总经理陈俊林(副厅级)全程陪同。
“请问调研活动怎么安排?”中午休息期间集团行政办谭主任找到于煜问道。
于煜颇为为难地说:“这次调研来得太突然,徐也没有明确指示……通常省领导过来调研都怎么安排?”
“三部曲,”谭主任笑道,“组织集团中层干部和工人代表座谈会;随机抽取个别同志谈话;走访和考察基层工厂车间、生产基地,快则两天慢则三四天结束。”
“那我得找个机会请示一下,把主基调确定下来,”于
请收藏:https://m.bqgrar.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)