在适当的时间,适当的地点把公司的情况向一些人通报一下,稳定住瑞宁公司的经营是几个人反复讨论的结果。
巍峨的冰山下面,却是险象环生。未来一年,应该是几个人合作以来最艰难的时期,除了资金,其他任何一件事就没有好办的,搞不好就会伤筋动骨,甚至退回瑞宁都有可能。俗话讲,能用钱解决的问题都不是问题,问题是现在剩下的问题都不是拿钱就能解决的。
一句话,就是缺人,缺经验。
首先是集团公司的框架,这个不是你有钱招一堆人过来就能运转起来的,组织框架,销售机制,财务,监察,人力资源等等。
这不是就他们几个人在瑞宁那种单打独斗就能完成的,这是个系统工程,每一个环节,每一个节点,都要找到合适的人放在那里,一个不小心,忠诚度不够,能力不够,公司运转就会出现问题,就容易出现大纰漏。
关键的问题是现在几个股东没有一个有大集团公司的经历,戴东算是最有经验的,但家族企业就别奢谈集团式管理,基本都是各自为政。
几个人都是见过猪跑,没吃过猪肉的主儿。
第二个就是会所,别看戴心怡信心满满,号称京城各种会所去了无数,经验丰富。但你吃的经验丰富,玩的经验丰富,你就是一天三顿都在里面吃喝,你会吃菜,能品出菜的好坏,但不代表你会做菜,这是两码事。
这事远比管理几家翡翠店要复杂得多,光有信心,光有热情,是远远不够的。
有信心是好事,但也可能是坏事,一旦会所开失败,那对几个人的打击绝对是致命的,因为这是所有人都看好的项目,也是未来公司在翡翠行业发展的主要方向。
在会所问题上,多么小心都不为过,这是谭辉的话。
再一个要命的是连锁店,谁都没有驾驭这么多连锁店的运营经验,谭辉算是最有能力的,但还是差的太远,就一个连锁组织架构,就让他无所适从,加上不少于集团公司的销售管理,人力资源等问题。
按陈正升的话,你就是把这一百多个店长都认全,就得两三个月的功夫,这期间,一旦出现什么问题,沟通起来都是大麻烦。
而且这个连锁还不能干的太差,否则,至少面子上过不去,要是亏损了,那就要命了,人家管理的时候就赚钱,你管的时候怎么赔钱了?从戴东的关系到楚天翔的关系,再到两位老爷子的交情,都没有干不好的理由。
还有就是货源的问题,这么多的店,按每天最低消耗十件饰品,一天全公司就得消耗上千件,听着数额不大,但架不住是天天消耗,没有一个稳定的货源,没有一个稳定的加工厂,想死是很容易的。
这还是第一个问题,第二个问题是好多店还经营黄白金,银饰品,这些货
请收藏:https://m.bqgrar.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)