做讨论。

　　彭程笑道：“随你？。然后对萧道：“农业产业化这个问题。如果我记得不错的话，你们朗柳是有一些试点的，那个恒健粮棉油集团和云梦明珠就干得不错，这俩企业都是你以前在鼎清区的时候办起来的吧？”

　　萧寅点点头，加了一句：“这个也是当时在岳书记、王书记还有乖文庸书记的支持下才搞起来的。

　　彭程呵呵一笑，没有就这句话表什么意见，这句话在萧定来说，自然绝对不是废话，是一定要说的，但在他彭程书记而言。却是没有什么值得关心的，他直接奔向主题：“三农问题要想得到解决。农业产业化是一咋，关键，而农业产业化本身的关键。你觉得是什么？。“龙头企业。萧衍伸一点道：“再彻底一点说。品牌和利润

　　“品牌？”彭程书记面色严肃起来：“品牌不是为利润服务的吗？”

　　“从根本上来说，是。”萧家道：“但是我认为这里还是要分开来讲。因为在现阶段，先要建立品牌，利润才能持久

　　“说说看彭程。

　　萧寅点点头，道：“改革开放这么多年。做品牌的游戏已经生了翻天覆地的变化，有很多策略和传播方式可以保障企业在不进行大投入的条件下，塑造自己的强势品牌。品牌和企业的实力不是通过无谓的花钱来彰显的，品牌是让消费者信赖、信任、引起内心共鸣小拉近与企业的距离，最终选择企业的产品。特别是作为农业企业的领导人。必须看到品牌的重要性和紧迫性。但又必须注意策略的选择。做品牌不能等同于打广告，一定要结合企业的现状选择适合的营销策略？塑造一个成功的品牌不是一日之功。但我们一定要把品牌当作企业运营的有力武器。它需要企业决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒。并在企业自身状况和企业生态环境生变化时，对品牌策略进行必要的调整。让品牌始终能够引领企业的展。惟有这样，企业才能逐步掌控市场主动权，成为真儿刚品则。不与时俱进。就算是有大广告量的支持。地密小被消费者接受。

　　彰程书记忽然睁开眼睛，很突兀地问：“为什么一些企业的规模越来越大利润却越来越低。你觉得，应该如何平衡基建品牌一利润三者的关系？”

　　萧震倒是没料到彭程书记这个问题应该说是没料到彭书记能问出这么专业的一个问题，他心里对彭书记在经济工作上的能力因为这个问题而高看了一眼，略微沉吟一下，答道：“规模越来越大，利润却越来越低。这种现象在农业产业化企业里的确尤其突出，据不完全统计，农业企业的固定资产投资能够占到其总投资的溉以上，有了利润就拿去建厂房、买设备，以至于陷入了销售一基建销售一基建的怪圈，看起来规

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