度微微笑着，面色坦然。环顾了诸位常委一眼。开匕联”我曾经对我们这么多年来的国有企业体制改革进行过一些思考。对于刚才芸香部长提到的这个问题。我要特别解释一下，大家对一些东西，可能有一些误解。”

　　周围的目光就已经都集中在他的脸上，萧震不慌不忙道：“我先提一下对国有企业的问题，从一开始改革，我们并没有真正考虑国有企业它有产权问题。所以我们单纯放权让利，有承包制等等的办法解决国有企业的问题，实践证明这些办法只能最多仅仅是一个止痛药，强心针。只能解决一时的问题，没有办法解决国有企业长期的问题，的年开始我们越来越认识到，国有企业要真正地展，必须解决它的产权问题。在这个里边对待国有企业的经理人问题，实际是一个很重要的问题。过去几年里。我想我们的主流经济学界和政府政策部门已经形成一种基本的共识，这个共识是什么？就是国有企业的经营者要给予足够高的激励，这种激励可以通过奖金、年薪的形式，更重要的是要通过股权的形式，股权可能是通过期权的形式，也可能通过直接让他购买占有一部分股权的形式。我想这是一个基本的共识。我这里要谈到的是我们现在经常容易对国有企业经理人的奖励、激励问题单单看成一个对他个人的待遇问题，实质上不是这样，这是为国家的利益、企业的利益。为整个民族的利益。”

　　萧震一下子把问题的性质拔高了，诸位常委就有些心生疑虑，这是什么意思，要利用什么国家政策来给自己辩解了吗？

　　但萧震却没有如他们所料，而是分析道：“我特别想说一点。我们应该把国有企业经理人的选择机制问题看得更重。但是与此同时，我认为国有企业的核心问题不是经理人的问题，而是所有者的问题。如果我们同意国有企业的经理人很高的报酬，为了让他好好干活，选经理的这些人他们是不是有积极性真正搞的这些人。我表示怀疑，我过去在挑选李利伟作为远东稀金总经理之前总结过一个问题，国有企业的经理。要怎么把位置做稳？我们知道在西方，你这个企业搞得越好，给股东赚的钱越多，你的位置就做得越稳。但是现在我们国有企业不是这样，你坐稳位置的最好办法，是把这个企业搞得不死不活，你不能让他赚太多钱，也不能让他太糟糕，赚太多钱政府可能换一个更有“级别，的总经理来，亏太多钱那当然你也得被调这是我们的基本形态。很多大的国有企业搞得优秀的，是总经理非常有改革精神，他可以为下边的员工解决激励机制，但是始终没有人给他自己解决激励机制。所以国有体制下，经理人容易两极分化，一个变成雷

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