年底是广告策划公司最忙的时间。
一来年底重大营销节点多,双11、双12、双旦、春节……
二来很多客户要做年度总结和第二年的年度方案,本年度营销预算没花完的甲方市场部又要赶着花钱。
叁来不少甲方客户到了年底要做下一年规划,考虑要换新代理公司,这就又要比稿。
万一不幸遇到变态客户,七七八八的领导一大堆,提意见的很多,最后拍板敲定的却没有。一会儿这个主管有点建议修改一下,一会儿那个主任有点儿想法折腾一通。
摇摆不定,变来变去,方案经常是改了十几稿还不过关。
然而,乔梓馨今年的忙碌还加了另外一层因素:她的年底工作总结升级成了企划总监的竞岗考评流程。
提交竞岗Portfolio以前,林非宇又帮她把里面的材料重新仔细捋了一遍,也提醒了她在述职报告中要注意的一些问题。
每位竞岗者要提交叁封推荐信,林非宇作为乔梓馨的内部推荐人,为了保证公平,是不会参与到最终评分环节的。
另外两封推荐信来自于之前成功合作过的客户。
乔梓馨其实满可以让肖黯为她写一封的。
他们现在的关系在法律层面上来讲,并不具备利益冲突的条件,但从道德意义上来说,她却不允许自己违背内心的底线。
她要自己的职业上升之路,清清白白地建立在纯粹的专业能力和业绩成就上。
肖黯这段时间不在,他和Danniel一起,去了加州的全球总部,参加莫科的一百周年庆典年会。
年会议程里,除了全球总裁会提前部署下一个财年的工作外,还邀请了六位大区负责人,每人各做半天的演讲,并作为会议代表们的内部培训讲座。
肖黯也是原定的演讲人之一。
演讲稿是苏言帮肖黯准备的,题目是“东方元素在产品本土化过程中的运用”。
能做到大区总经理特助的位置,绝不会是只懂订餐开车接电话的水平,苏言在做智库方面,也不是等闲之辈。
他和肖黯沟通过,谈别的高深的,别的大区负责人很可能比他们更懂,只有东方元素,大家觉得很神奇,也能够借此展示中华区对产品的市场定位设计、研发改良和宣传策略,以及相关的成效。
苏言在ppt里面运用了大量的东方元素,包括阴阳八卦图、广告代言人的东方典雅女性形象等等,既有理性总结,又有感性刺激,也容易引起外国人的兴趣。
可是临近出发,全球总裁却突然来了一封邮件,让Danniel代替肖黯做这部分的工作报告,而肖黯则被转向负责汇报“政府关系对提高公司市场竞争力和美誉度的作用”。
“Danniel现在主责C计划的业务,对新产品矩阵的开发应该有更具说服性的见解。”
苏言简直出离愤怒。
东方元素的运用?中华文化的内涵?
蛋妞儿他自己才闹明白了多少?!
这家伙是在C计划基本定型的时候才出现的,他的所谓见解都来源于抄他们肖总的作业!
苏言原本做好了两个版本的ppt:
一个是提交给会议并在会上播放的版本,另一个是肖黯演讲的时候自己掌握的版本。
到时候在会场所有人都能够看到ppt,仅限于ppt上的内容显得没意思;肖黯自己掌握的版本加厚加料,以ppt大纲为线索,展开一些有趣的素材和案例,显得信手拈来,其实是精心准备。
现在突然变成了Danniel作报告人,苏言决定绝口不提有第二版ppt的事情,直接给Danniel那个公认的“会场版”。
给你一份就不错了,老子是肖总的特助,又不是你的。老子花了两个多星期搞这个演讲材料,凭什么白白送给你这个卖扒鸡的?
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